Consulting

Als systemische Organisationsberaterin begleite ich Institutionen bei Strategieentwicklungsprozessen.

Meine AuftraggeberInnen sind Führungskräfte, die Veränderungen managen wollen-müssen-können. Als externer Sparringspartner plane ich mit dem Managementteam WANN WER WIE WARUM in den Veränderungsprozess hineingeholt wird und diesen mitgestaltet.

Immer geht es um Ordnung, Klarheit, Prozesssicherheit, Partizipation. Und es geht auch um Führung, um Hierarchieformen, Grenzen und Verbindlichkeiten.

Strategieentwicklungsprozesse bestehen aus unterschiedlichen Modulen – von Einzelcoachings, Teamentwicklungen bis Großgruppenmoderationen. Dafür werden Teams aus internen und externen BeraterInnen zusammengestellt.

Mein Kompass in einer Welt der Veränderung

• Systemischer Blick: Dynamiken aus der Metaperspektive erklärbar machen

• Sparsam in der Intervention: Weniges, aber Richtiges

• Zeit geben: Tempo und Rhythmus zählen